Supply chain management & performance industrielle
Supply chain          management                  &     performance          industrielle 

Nos méthodes et outils utilisés

L'utilisation de méthodes et outils éprouvés dans les secteurs les plus pointus nous permet de nous adapter à votre besoin et mener à bien ensemble la mission définie.

 

3 phases :

  • Diagnostic  et proposition d'un plan d'actions
  • Accompagnement à la mise en oeuvre sur le terrain
  • Mise en autonomie des équipes

 

Quelques méthodologies utilisées lors de nos interventions :

  • Lean Manufacturing / analyse des flux
  • Six Sigma / Méthodologie de résolution de problèmes (QRQC, 8D,...)
  • Théorie des Contraintes
  • Industrialisation de nouveaux produits et process suivant les concepts Lean

Outils d'analyse et de diagnostic

- Audit Leadership

- Analyse forces,

  faiblesses, opportunités,

  menaces (SWOT)

- Cartographie

  de la chaine de valeur

  (Value Stream Mapping)

- Audit produit/process

- Audit capacitaire

- Enquête de satisfaction

  clients (MFA)

- Audit du Système

  de Management

  de la Qualité

- ...

Outils liés à la performance opérationnelle

- Kanban

- FIFO

- SMED

- 5S

- démarche TPM

- chantier Kaizen

- Travail standard

- analyse des flux

  (MIFA / VSM)

- PIC/PDP

- chantier Kaizen

  (amélioration continue)

- ...

 

 

 

Outils de résolution de problème

- Brainstorming

- QQOQCP

- Diagramme d'Ishikawa

- 5 Pourquoi

- 8D

- QRQC

- Systèmes anti-erreur

  (Poka Yoke)

- AMDEC

- Maitrise Statistique

  des Procédés

  (MSP/SPC)

- ...

Schéma ARCONSE Value Stream Mapping (cartographie des flux)

"Il est vain de faire 

avec plus ce que l'on 

peut faire avec moins"

 

Guillaume d'Ockham

(v. 1280-1348)

Notre plaquette
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