Supply chain
management
&
performance
industrielle
Nos méthodes et outils utilisés
L'utilisation de méthodes et outils éprouvés dans les secteurs les plus pointus nous permet de nous adapter à votre besoin et mener à bien ensemble la mission définie.
3 phases :
- Diagnostic et proposition d'un plan d'actions
- Accompagnement à la mise en oeuvre sur le terrain
- Mise en autonomie des équipes
Quelques méthodologies utilisées lors de nos interventions :
- Lean Manufacturing / analyse des flux
- Six Sigma / Méthodologie de résolution de problèmes (QRQC, 8D,...)
- Théorie des Contraintes
- Industrialisation de nouveaux produits et process suivant les concepts Lean
Outils d'analyse et de diagnostic
- Audit Leadership
- Analyse forces,
faiblesses, opportunités,
menaces (SWOT)
- Cartographie
de la chaine de valeur
(Value Stream Mapping)
- Audit produit/process
- Audit capacitaire
- Enquête de satisfaction
clients (MFA)
- Audit du Système
de Management
de la Qualité
- ...
Outils liés à la performance opérationnelle
- Kanban
- FIFO
- SMED
- 5S
- démarche TPM
- chantier Kaizen
- Travail standard
- analyse des flux
(MIFA / VSM)
- PIC/PDP
- chantier Kaizen
(amélioration continue)
- ...
Outils de résolution de problème
- Brainstorming
- QQOQCP
- Diagramme d'Ishikawa
- 5 Pourquoi
- 8D
- QRQC
- Systèmes anti-erreur
(Poka Yoke)
- AMDEC
- Maitrise Statistique
des Procédés
(MSP/SPC)
- ...
Value Stream Mapping (cartographie des flux)
"Il est vain de faire
avec plus ce que l'on
peut faire avec moins"
Guillaume d'Ockham
(v. 1280-1348)
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